從內地到非洲的企業拓荒者

• 香港城市大學工商管理博士
• 新翼鞋業有限公司董事總經理
• 香港鞋業總會主席

在電影《歲月神偷》中，一句「鞋字半邊難，亦有半邊佳」的對白，正好道出梁日昌事業上的心路歷程。這份堅持與信念，造就他在重重挑戰下，先後於中國內地及非洲設廠，並成功拓展自己的鞋業王國，後來更驅使他重返校園，在香港城市大學（城大）進修工商管理博士（DBA），學到更為慎密和客觀的思考方式，繼續為業界及社會作出貢獻。

出身鞋業世家的梁日昌憶述，由於父親開設的鞋廠屬「前舖後居」，他小時候經常會協助父親進行剪線頭及包裝等工作，認識到家傳的製鞋技藝之餘，亦令他有了子承父業的想法。即使長大後遠赴英國升學，他仍決定畢業後回港投身鞋業發展。適逢中國內地在80年代推出改革開放政策，他與父親亦將公司業務拓展至深圳及東莞。另一方面，他多年來積極參加不同商會，現時更擔任香港鞋業總會主席一職，協助業界與政府溝通及爭取權益。

梁日昌把握當年內地推動工業發展的機遇，透過優良的管理與營運方式，使公司在往後20多年穩步上揚，但他在順境時仍不忘居安思危：「隨著內地經濟發展日益進步，加上人民幣升值，工廠的營運成本亦會持續上升，在激烈的競爭下，香港廠商將逐漸失去過往的優勢。長遠而言，實在有必要另覓更低營運成本的地區設廠。」

在思考應否在海外設廠時，適逢梁日昌的生意夥伴建議考慮非洲的埃塞俄比亞。經過實地考察後，他毅然決定於2011年在埃塞俄比亞設置新廠房，成為首批前往非洲設廠的香港企業家。談及在非洲設廠的點滴，他坦言過程並非一帆風順，一方面要適應當時較落後的交通網絡與水電設備，更要解決文化差異、缺乏熟練生產工人等問題，可謂困難重重。

經過數年的堅持和努力，非洲廠房的營運開始漸見曙光。梁日昌表示：「當時正值中國與埃塞俄比亞逐步拓展貿易夥伴關係，包括在當地投資興建高速公路及鐵路等基建項目，解決了不少運輸與物流方面的難題，亦使我們開始站穩陣腳。」在業務漸上軌道後，他銳意通過學術研究找出非洲經濟一直落後的原因，同時期望為多年累積的經驗和知識作一次總結，因此決定報讀城大的DBA課程。他直言：「課程採用較靈活自主的學習模式，給予我較大空間選擇研究課題，對我而言無疑是最合適的選擇。」

回顧城大DBA的歲月，梁日昌感激教授和導師們對他的充分支持，讓他可按自己的興趣分析埃塞俄比亞的製造業經營情況。他回憶道：「過程中我可運用所需的理論知識作應用研究，配合多角度分析與融會貫通，最終能夠將自己在非洲的親身經歷，匯集成一篇更具說服力的畢業論文，當中的滿足感實在是難以言喻。」

此外，梁日昌還提及在城大學習帶給他的另一收穫：「課程讓我們每一位學習夥伴都從中建立一套獨到的思考方式，可幫助我們利用嶄新角度，就彼此工作上的難題提供客觀建議。」他同時十分欣賞城大與校友的聯繫，為了回饋母校的栽培，他於今年起擔任城大資深校友組織「城賢匯」理事，期望將來可與更多來自不同界別的校友攜手合作，共同推動大學發展。

（出版日期：2021年8月12日）